Критерии оценки эффективности деятельности главного бухгалтера

Басову: Вы традиционно делаете избыточные обобщения. Если задача неразрешима для Вас лично, это не означает, что она не имеет решений. Также, судя по контексту Вашего ответа, что такое бухгалтерия Вы не понимаете в принципе. Редакции: Можно ли ввести какой-либо запрет для участников на непродуктивные послания в стиле: "О-о!

Как оценить работу бухгалтерии (эффективность персонала)?

Вследствие этого могут быть задержаны поставки материалов, инструментов, техники, товаров Выплата заработной платы позже срока Вызывает недовольство у работников, может привести к необходимости выплачивать проценты Отсутствие первичных документов или их несвоевременное составление Могут быть задержаны поставки.

Иногда это приводит к порче товаров. Подробнее см. Эффективная работа Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок — вот те критерии премирования бухгалтера, которые должны использовать предприятия. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях. Чтобы определить эффективность работы бухгалтерии, нужно учитывать наличие штрафов со стороны надзорных органов за несвоевременную сдачу отчетности, неправильное заполнение документов.

Если же какая-то ошибка была устранена сотрудником вовремя, то можно считать, что он работает на пользу организации. Например, оперативно подана уточненная налоговая декларация. Грамотный руководитель позаботится не только о правильном выборе механизма оплаты труда, но и разработает критерии премирования работников бухгалтерии. Ему необходимо определить перечень показателей, влияющих на размер вознаграждения. Чтобы бухгалтер работал максимально эффективно, на предприятии стоит использовать в отношении него окладно-премиальную систему оплаты труда.

А размер оклада должен быть на уровне средней заработной ставки по городу в похожих организациях. За что поощрять Главный вопрос при внедрении вознаграждений — за что премирование бухгалтерии может быть осуществлено? Любая премия выступает мотивацией для более эффективной работы сотрудника. Так, в конце отчетного периода можно выписать бухгалтеру премию за интенсивность труда.

Также см. Бухгалтер, по своей сути, является сезонным рабочим. Ведь перед сдачей отчетности многократно возрастает нагрузка, нередко случаются авралы.

Любые не вовремя сданные отчеты грозят штрафами. В такие периоды к привычным обязанностям прибавляются дополнительные: заполнение отчетов, их отправка, сбор необходимой информации. Далее на картинке — абсолютно реальные показатели премирования для главного бухгалтера одной из школ г.

При желании их можно приспособить под нужды любой коммерческой фирмы. Коэффициент трудового участия Когда на предприятии работает всего один бухгалтер, ему достается вся сумма причитающейся премии.

Если таких работников несколько, то ее распределяют между ними. Исходя из того, кто и сколько сделал, применяют коэффициент трудового участия. Однако вознаграждение может понадобиться неожиданно. Так, премирование бухгалтера, образец расчета которого лучше составить заранее, должно быть и в случае выполнения им обязанностей другого работника, который по каким-то причинам отсутствовал или выполнял не все свои функции.

Если вообще не давать вознаграждение за это, сотрудник может отказаться от лишней работы, не входящей в его обязанности.

Как оказалось, материалов по этой теме мало, явно не хватает конкретных примеров, поэтому мы решили опубликовать один из кейсов нашей консультационной практики.. Были описаны и проанализированы бизнес-процессы бухгалтерии, выделены точки роста для повышения результативности и эффективности работы.

Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера

Как правильно составить критерии эффективности работы бухгалтера? Ответ Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. Для каждого показателя определяется целевое значение, которое должно быть достигнуто за конкретный период времени месяц, квартал или год. От того, как справился с поставленной задачей сотрудник, будет зависеть размер его индивидуального вознаграждения по итогам отчетного периода. При разработке системы следует обратить внимание на следующие моменты: критерии должны быть сгруппированы по функциональным направлениям или специализациям структурированы ; должны быть выделены критерии, оценивающие разные аспекты той или иной специализации для достижения объемной оценки ; для каждого критерия должны быть определены четкая методика его расчета и источник информации для этого; необходимо контролировать наличие противоречащих друг другу критерией и исключать это противоречие. Внедрению системы предшествует несколько этапов. Этап 1. Формирование стратегии Четко сформулированная стратегия описывает основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов. Стратегия компании должна быть разбита на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений.

Эффективный контракт и критерии оценки эффективности

Обеспечение расходов на премирование руководителя Учреждения осуществляется за счет бюджетных ассигнований и или средств от приносящей доход деятельности, предусмотренных в фонде оплаты труда Учреждения. Премирование руководителя Учреждения производится по результатам оценки итогов работы Учреждения за соответствующий отчетный период с учетом выполнения Показателей эффективности деятельности Учреждения. Показатели эффективности деятельности Учреждения устанавливаются Департаментом лесного хозяйства Томской области далее — Департамент с учетом основных задач и функций, определенных уставом Учреждения. Руководитель Учреждения ежемесячно, не позднее 10 числа после отчетного периода, представляет в Департамент доклад и отчетные формы установленного образца о выполнении Показателей эффективности деятельности Учреждения. Руководитель Учреждения имеет право присутствовать на заседании Комиссии и давать необходимые пояснения. Распоряжение о выплате руководителю Учреждения премии по итогам работы оформляется Департаментом на основании заключения Комиссии. На основании распоряжения Департамента издается приказ Учреждения о выплате руководителю Учреждения премии по итогам работы.

какие KPI у ваших главных бухгалтеров?

Вследствие этого могут быть задержаны поставки материалов, инструментов, техники, товаров Выплата заработной платы позже срока Вызывает недовольство у работников, может привести к необходимости выплачивать проценты Отсутствие первичных документов или их несвоевременное составление Могут быть задержаны поставки. Иногда это приводит к порче товаров. Подробнее см. Эффективная работа Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок — вот те критерии премирования бухгалтера, которые должны использовать предприятия. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях.

Полезное видео:

Как оценить работу бухгалтера?

Критерии оценки качества работы главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру Порядок премирования нужно закрепить в локальных документах компании: положении об оплате труда, положении о премировании, коллективном договоре, трудовых договорах. KPI может стать хорошим стимулом для сотрудников бухгалтерии, если ввести справедливую оценку деятельности. Критерии оценки работы бухгалтера Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы. Но это специфика работы бухгалтеров — их работа не видна, пока нет ошибок. Важно Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий.

Состав показателей для оценки эффективной работы

Критерии оценки деятельности бухгалтера по заработной плате. Проверка с помощью введения нормативов. За что поощрять Бухгалтерия и KPI Бухгалтерский отдел часто воспринимается руководством компаний как затратное звено. Главбух регулярно жалуется на большую загруженность отдела и просит принять в помощь нового сотрудника. Как руководству компании разобраться, действительно ли отдел перегружен работой или это неэффективная организация труда? В чем заключаются ключевые показатели эффективности главного бухгалтера? Сертификат должен быть надлежащим образом изложен и указывать причины отказа, уплаты или приостановления кредита. Раздел Выдача государственных средств. Доходные фонды не выплачиваются из какой-либо государственной казны или депозитария, кроме как в соответствии с законом об ассигнованиях или иными специальными уставными полномочиями.

Критерии оценки эффективности работы главного бухгалтера. № п/п. Критерий оценки деятельности главного бухгалтера. Почему это.

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

Критерии премирования сотрудников бухгалтерии Категория: Чернова Елена Григорьевна. Вопрос: Глубокоуважаемый Иван Петрович! Я являюсь сотрудником бухгалтерии Геологического факультета с 15 декабря года. С 8 ноября года по 27 марта года нахожусь в отпуске по беременности и родам, то есть в году я отработала полных 10 месяцев. За указанный период времени не имела нареканий, выговоров и взысканий. Но по какой то причине меня не включили в приказ о премировании по итогам года, хотя сотрудникам вновь прибывшим данная премия назначена в полном объеме. Обращаюсь к Вам так, как мой начальник отдела — заместитель начальника управления УБУ и ФК по направлениям геология и менеджмент отвечает, что она не имеет никакого отношения к распределению премий, к кому же тогда обращаться? В силу вышеизложенного, прошу Вас, глубокоуважаемый Иван Петрович, разъяснить следующее: 1.

Оплата труда, оценка условий труда

Поделиться в соц. Характерной особенностью всех обследованных предприятий является то, что качество ведения бухгалтерского и налогового учета в их бухгалтериях зависит только от опыта и квалификации главного бухгалтера и других ведущих сотрудников бухгалтерии. При этом опыт имеет ключевое значение. Это приводит к повышенному спросу на бухгалтеров с опытом работы и как следствие к росту затрат на содержание таких работников. Такая ситуация могла бы быть признана нормальной в естественных рыночных условиях. Но в современной России это зачастую приводит к диктату и шантажу руководителей со стороны таких специалистов. Несмотря на то, что Российское законодательство вполне жестко регламентирует процессы в сфере бухгалтерского и налогового учета, для большинства руководителей предприятий она остается terra incognita. И в такой ситуации опытный бухгалтер является единственным в компании носителем знаний ведения бухгалтерского и налогового учета. Все вышеперечисленное создает проблему: ситуацию в вопросах ведения бухгалтерского и налогового учета контролирует не руководитель, а сотрудники.

За что можно премировать главного бухгалтера Простыми словами KPI – это показатели эффективности, Критерии оценки работы главбуха будут другими, так как он KPI может стать хорошим стимулом для сотрудников бухгалтерии, если ввести справедливую оценку деятельности.

Условия установления премиальных выплат по итогам работы руководителю государственного учреждения здравоохранения Республики Хакасия 2. Премиальные выплаты по итогам работы Руководителю далее - Выплаты устанавливаются в целях материальной заинтересованности Руководителя в конечных результатах работы и создания необходимых условий для повышения эффективности деятельности учреждения. Выплаты Руководителю устанавливаются по итогам работы за соответствующий период отчетного финансового года. При этом оценка показателей эффективности осуществляется с начала отчетного финансового года нарастающим итогом. Руководитель обязан ежеквартально, не позднее 17 числа первого месяца, следующего за отчетным, предоставить в Министерство здравоохранения Республики Хакасия отчет в соответствии с показателями эффективности и критериями оценки деятельности Учреждения, установленными настоящим приказом, с приложением пояснительной записки по каждому показателю. Отчет, предоставленный после установленного срока, рассмотрению не подлежит. Для определения размера и установления Выплаты Руководителю по итогам работы создается комиссия по оценке показателей эффективности деятельности государственных учреждений здравоохранения Республики Хакасия, их руководителей далее - Комиссия. Положение о Комиссии и персональный состав Комиссии утверждаются приказами министра здравоохранения Республики Хакасия.

Также в системе оплаты труда трудовых договорах можно предусмотреть другие стимулирующие выплаты, предусмотренные законодательством или актами, содержащими нормы трудового права. Размеры и условия установления выплат стимулирующего характера для сотрудников определяйте с учетом показателей и критериев оценки эффективности их труда, разработанных в учреждении. Для некоторых учреждений показатели эффективности труда сотрудников устанавливает учредитель. О порядке и условиях назначения выплат стимулирующего характера руководителю учреждения см.

Наверх