Анализ и оценка организационного развития производства

Организационное развитие компании Понятие организационное развитие компании многогранное и, как правило, затрагивает стратегические вопросы ее деятельности. Одно из наиболее емких определений организационного развития - это планируемое и управляемое изменение в организации компании осуществляемое при возникновении определенных обстоятельств и причин. Причины и обстоятельства могут быть самые разные, в том числе слияние или образование новых филиалов, расширение или сокращение производства, смена собственника. Организационное развитие — необратимое, направленное и закономерное изменение во времени, что является объективным процессом, независимым от желания или нежелания членов трудового коллектива.

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Главная Категории Анализ организационного уровня производства Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм и методов требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. Концентрация производства — это процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях и в более крупных подразделениях предприятия.

Применительно к предприятию уровень концентрации — это стоимость его основных фондов, энергетическая мощность и мощность его основных агрегатов. Уровень специализации характеризуют следующие показатели: Удельный вес выпуска основной продукции предприятия в общем объеме ее производства.

Количество групп, видов или типов изделий, изготовляемых одним предприятием. Специализация позволяет увеличить масштабы однородного производства и тем самым широко использовать более совершенную технику и технологию. Для измерения уровня организации труда используются следующие показатели: 1 коэффициент удельный вес нормированных работ; 2 коэффициент использования рабочего времени; 3 коэффициент использования рабочих дней и рабочих часов; 4 средняя норма выработки; 6 удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала; 7 средняя заработная плата одного работающего и одного рабочего; 8 производительность труда рабочего и работающего; 9 соотношение темпов роста производительности труда.

К числу показателей эффективности управления следует отнести: 1 удельный вес заработной платы работников управления руководители, специалисты, служащие в общем фонде оплаты труда; 2 удельный вес заработной платы работников управления в полной себестоимости продукции; 3 удельный вес затрат на управление в объеме продаж; 4 уровень механизации и автоматизации труда работников управления; 5 степень механизации труда работников предприятия; 6 коэффициент занятости персонала в аппарате управления; 7 удельный вес постоянных затрат в полной себестоимости продукции; 8 длительность операционного и коммерческого циклов длительность оборота производственных запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности.

Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации Уровень организации производственных процессов характеризуются показателями специализации и рационализации производства, показателями обеспечения производства. Анализ завершают оценкой влияния специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, объем незавершенного производства.

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 0 Статья обновлена: Анализ технико-организационного уровня Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности.

Анализ технического и организационного уровня производства.

На это изменение положительное влияние оказали следующие факторы: увеличение количества рабочих дней на 5 привело к росту фондоотдачи активной части основных производственных фондов на 5 коп. Негативное влияние на изменение фондоотдачи активной части основных производственных фондов оказали уменьшение среднечасовой производительности оборудования на 8,79 руб. За счет названных факторов фондоотдача активной части основных производственных фондов уменьшилась на 17 коп. Как показали расчеты, большое влияние на повышение фондоотдачи оказывает улучшение использования оборудования активной части основных производственных фондов. Поэтому отдельным этапом анализа является анализ использования оборудования. Все оборудование подразделяется на наличное, установленное и действующее.

АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА

Анализ технико-организационного уровня Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Внедрение научных достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной подготовки производства. Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства. Фокусирование внимания российских менеджеров на уровне загрузки оборудования, коэффициенте его сменности ведет к тому, что эта техника, а нередко и целые заводы используются круглосуточно и не остается времени для профилактического ремонта оборудования.

Оценка и анализ уровня организации производства и управления

Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. Повышение технико-организационного уровня и других условий внешнеэкономических, социальных и природных в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффектив ности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, то есть состояния техники, технологии, организации производства и управления. Примерная схема анализа показателей достигнутого технико-организационного уровня состояния приведена на рис. Круг аналитических показателей в схеме может быть расширен и детализирован. В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства.

Полезное видео:

Ваш IP-адрес заблокирован.

Анализ уровня организации производства и труда. Анализ социальных условий и человеческого фактора. Анализ технического развития, уровня техники и технологии. Оценка влияния технико-организационного уровня на интенсификацию использования производственных ресурсов. Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня ТОУ хозяйственной деятельности.

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников. Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого. Рейли, Л. Гьюлика, У. Ньюмана, Л.

Анализ организационного уровня производства проводится по следующим направлениям: • оценка соответствия производственной структуры.

Удельный вес простоев в календарном фонде: 13 где Тф, Тп, Тр, Тк — соответственно фактический, плановый, режимный и календарный фонды рабочего времени оборудования; ПР — простои оборудования. Следующим этапом анализа является оценка показателей, характеризующих использование оборудования, его загрузку. Для того чтобы судить о времени работы оборудования, составляют баланс времени его использования [11, C. Элементами этого баланса являются: календарный фонд времени — максимально возможное время работы оборудования. Для единицы оборудования величина фонда определяется как произведение числа календарных дней в году квартале, месяце на 24 часа; режимный фонд времени — для каждой единицы оборудования определяется как произведение количества рабочих на число рабочих смен в соответствии с действующим в организации режимом работы и количество рабочих часов в смене; располагаемый фонд времени исчисляется путем исключения из режимного фонда времени нахождения оборудования в плановом ремонте и модернизации; фактически отработанное время складывается из времени полезной работы оборудования включая время на выполнение вспомогательных и подготовительно-заключительных операций. Фактически отработанное время меньше располагаемого фонда на время простоев оборудования; общее машинное время — время работы машины под нагрузкой и вхолостую, — состоит из фактически отработанного времени; израсходованного на производство годной продукции полезного машинного времени; машинного времени, затраченного на брак; потерь времени из-за холостой работы. На основе указанного баланса на практике исчисляют показатели, характеризующие: экстенсивную загрузку оборудования, то есть использование планового фонда времени работы оборудования. Количественную оценку этих факторов проводят с помощью коэффициента экстенсивной загрузки оборудования, который находят по формуле: , 14 интенсивную загрузку оборудования, то есть выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину машино-час. Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки: 15 где СВф, СВпл — соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.

С целью сокращения времени транспортирования и перерывов изучают возможности обеспечения непрерывности процесса производства и транспортировки изделий, обосновывают оптимальный размер партии изготовляемых изделий, способ транспортировки. Анализ организации обслуживания и обеспечения производства приобретает все большую значимость в настоящее время. Обслуживание рабочих мест, участков цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования с целью повышения качества изделий, своевременное снабжение материалами, заготовками, инструментом и другой оснасткой. Одним из основных факторов, позволивших добиться подъема производительности, является растущая механизация и автоматизация процесса производства — другими словами — замена людского труда машинным. В подобных условиях крупные сокращения затрат на эксплуатацию оборудования должны сопровождаться увеличением прямых расходов на техобслуживание, так как недофинансирование процесса техобслуживания снижает надежность оборудования, и, как следствие, его производительность.

Стратегия развития организации определяет требования к Оценка технико-организационного уровня производства являются анализ экономической.

Система контроля и регулирования деятельности Руководитель единолично осуществляет контроль деятельности управленческого аппарата и производства Руководитель в принятии решений руководствуется учетноотчетными данными административных отделов в интересах роста выручки Контроль и регулирование делегируется менеджменту компании в интересах повышения прибыли, финансовоэкономический анализ деятельности Единая система сбалансированных показателей, ориентированная на участие сотрудников в повышении стоимости компании, регулярный стратегический анализ деятельности Единая система сбалансированных показателей, ориентированная на участие сотрудников в повышении стоимости компании, регулярный стратегический анализ деятельности В интересах выживания компания должна преодолевать кризисные точки в своем развитии. С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня "замысла создания компании" на уровень "реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг.

Качество обслуживания характеризует система показателей, отражающих определенные направления организации указанной деятельности. Рес нi где Ресф н -- фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах норматива, тыс. Целью комплексного экономического анализа являются получение достоверных результатов, выявление резервов и разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов. По способам выявления резервы делятся на явные устранение очевидных потерь и перерасходов и скрытые, которые могут быть объективно оценены посредством глубокого комплексного экономического анализа с применением его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др. Использование производственных и финансовых ресурсов организации может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития рис. В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства организации планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.

Наверх