Таблица оценки эффективности бизнеса

PDF Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности. Оценка эффективности предприятия — это процедура, которая проводится с целью определения стоимости бизнеса компании или его долей. К такому мероприятию прибегают в разных случаях, поэтому вопрос о необходимости оценки эффективности деятельности компании встает перед ее управляющими периодически.

Методы оценки и анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Скриптунова Е. Чтобы оценить, эффективен ли ваш бизнес, не обязательно проводить долгосрочные и дорогостоящие исследования. Каждый руководитель может выработать и внедрить собственную систему оценки эффективности. Причем набор таких показателей довольно ограничен, его легко контролировать. Предлагаемый в статье инструмент разработки показателей эффективности предприятия довольно прост, но в то же время охватывает приоритетные направления деятельности предприятия.

Использование показателей эффективности в управленческой практике резко повышает управляемость и прозрачность бизнеса, повышает уверенность руководителя в правильности принимаемых решений. Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей и собственников.

Наиболее простое определение эффективности предприятия сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам. То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно. Долгое время такое понимание эффективности преобладало, и, соответственно, все усилия предприятий были направлены на повышение доходов и сокращение расходов.

Однако, постепенно такой взгляд на эффективность перестал удовлетворять требованиям времени. Все большую популярность стал приобретать холистический подход, при котором эффективность оценивалась целой совокупностью критериев. Основной причиной этого стало то, что финансовые показатели, лежащие в основе показателей эффективности в парадигме соотношения доходов и расходов, отражают лишь текущее состояние компании.

И если сегодня предприятие эффективно то есть имеет максимальный доход при минимальных затратах , то завтра ситуация может измениться. То есть получается, что одним показателем невозможно оценить эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

Кроме того, за кадром остается и получивший в последнее время большое распространение показатель стоимости или капитализации компании. Все это привело к созданию методики Balanced Scorecard или "Сбалансированная система показателей эффективности". Главная идея подхода состоит в том, что основная часть стоимости предприятия складывается не из материальных тех, что принято называть основными активов предприятия, а из таких "неосязаемых" вещей, как его персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения компании с потребителями.

Суть методики сводится к тому, на предприятии создается всеобъемлющая система, включающая как финансовые, так и нефинансовые показатели. Эти показатели не должны являться хаотичным набором данных и отчетов, как это часто бывает.

Все они должны быть систематизированы на определенной интегрированной основе, то есть показатели определяются стратегией предприятия. Стройная система показателей обеспечивает мобилизацию сотрудников на реализацию стратегии. Основное преимущество Balanced Scorecard - это возможность создания карты стратегий, которая, с одной стороны, охватывает основные направления развития предприятия, а с другой стороны, позволяет увидеть причинно-следственные связи между ними. В соответствии с подходом Balanced Scorecard, стратегическое развитие предприятия рассматривается в четырех взаимосвязанных направлениях: - финансы показывает, насколько интересно акционерам вкладывать деньги в предприятие ; - взаимоотношения с клиентами показывает, чем можно заинтересовать клиентов, чтобы привлечь их и добиться требуемых финансовых результатов ; - внутренние процессы показывает, какие процессы играют наиболее важную роль при реализации конкурентных преимуществ компании ; - инновации, развитие персонала и инфраструктуры показывает, за счет каких знаний, умений, опыта, технологий и прочих нематериальных активов можно реализовать конкурентное преимущество компании.

Разработка сбалансированной системы показателей заключается в разработке системы взаимосвязанных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности. Набор показателей в системе определяется стратегией компании и, только разработав стратегию, можно переходить к дальнейшим шагам по разработке Balanced Scorecard. Процедура разработки сбалансированной системы показателей эффективности сводится к следующему: 1. Определение необходимого набора показателей.

Выстраивание причинно-следственных связей между стратегическими задачами, 3. Выбор наилучших критериев оценки измерителей выполнения поставленных задач. Определение целевых значений показателей. Разработка планов стратегических инициатив, направленных на достижение целевых значений показателей. Определение сотрудников компании, наделенных ресурсами для выполнения стратегических инициатив и ответственных за достижение целевых показателей.

Мы предлагаем несколько видоизмененный вариант методики "Сбалансированных показателей эффективности". Будет рассматривать эффективность с точки зрения финансовых и нефинансовых результатов в настоящий момент и в перспективе и с точки зрения удовлетворения потребностей клиентов и других заинтересованных аудиторий.

Основной посыл состоит в том, что предприятие существует на рынке не изолированно, функционируя, оно воздействует на довольно большую аудиторию. Это и акционеры, и клиенты, и общественность, и партнеры, и СМИ, и собственные сотрудники и их семьи.

Поэтому все аудитории компании мы предлагаем классифицировать на 4 группы по общности интересов той или иной группы. Прежде всего потому, что именно мнение аудиторий создает репутацию предприятия, а имидж и репутация являются признанным нематериальным активом, который может существенно увеличить стоимость предприятия.

Другими словами, имидж предприятия обеспечивает ему определенный кредит доверия, и не только на текущий момент, но и на определенную перспективу. Все это в свою очередь обеспечивает устойчивость предприятия. У каждой группы аудитории есть свои потребности и ожидания от предприятия. Соответственно, удовлетворяя эти потребности, мы должны оценивать определенные параметры, которые их отражают.

Это и будут показатели эффективности с учетом различных аудиторий предприятия. В общем виде эти потребности и показатели представлены в таблице. Конечно, у каждого предприятия и состав аудиторий и их потребности будут отличаться, поэтому важно тщательно проанализировать эти параметры и как можно точнее сформулировать. Таблица 1.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых для этого условий; выбрать оптимальные инвестиционные решения; выявить факторы, способные оказать влияние на фактические итоги инвестирования и скорректировать их действие; оценить приемлемые параметры риска и доходности; разработать мероприятия по постинвестиционному мониторингу. Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При поиске инвесторов.

Оценка эффективности деятельности предприятия

В данном примере таблица потока реальных денег считается заданной с шагом расчета 1 год. В практических ситуациях эта таблица, в известном смысле, является завершающей. При ее составлении должен учитываться весь план осуществления проекта, зависящий от результатов маркетинговых исследований объем реализации и условия продаж: в кредит, с авансовыми платежами и т. Как указано в основном тексте Рекомендаций1, основным условием осуществимости проекта является положительное сальдо реальных денег на любом шаге расчета. Если на некотором шаге сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что первый проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности. Приведенный ниже пример иллюстрирует это утверждение. Поток реальных денег поток наличности при осуществлении проекта приведен в табл.

Коэффициент экономической эффективности предприятия в Excel

Скриптунова Е. Чтобы оценить, эффективен ли ваш бизнес, не обязательно проводить долгосрочные и дорогостоящие исследования. Каждый руководитель может выработать и внедрить собственную систему оценки эффективности. Причем набор таких показателей довольно ограничен, его легко контролировать. Предлагаемый в статье инструмент разработки показателей эффективности предприятия довольно прост, но в то же время охватывает приоритетные направления деятельности предприятия. Использование показателей эффективности в управленческой практике резко повышает управляемость и прозрачность бизнеса, повышает уверенность руководителя в правильности принимаемых решений. Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей и собственников. Наиболее простое определение эффективности предприятия сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам.

Оценка эффективности бизнеса: истинные и ложные параметры

В этой статье Ваши коллеги из разных отраслей рассказывают, какие показатели эффективности они анализируют сегодня. Вы можете воспользоваться предложенной методикой или сопоставить с этими индикаторами результаты работы Вашей компании. Расскажу, какие показатели оценки эффективности бизнеса позволяют мне сделать вывод, что предприятие работает без проблем, и назову параметр, который оказался малоинформативным.

Полезное видео:

Оценка эффективности отделов, подразделений и сотрудников предприятия

Поиск Коэффициент экономической эффективности предприятия в Excel Для оценивания финансово-хозяйственной деятельности организации формируются такие отчетные формы, как Баланс, Отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств. Это формы составляются в абсолютных величинах. Для оценки экономической эффективности используются экономические показатели. Рассчитаем основные финансовые коэффициенты с помощью средств Excel. Анализ рентабельности Для расчета коэффициентов экономической эффективности предприятия в Excel используем условные данные, характеризующие хозяйственную деятельность. У нас есть баланс: Отчет о прибылях и убытках с показателями за 2 года: Рассчитаем коэффициенты эффективности работы предприятия. Маржа валовой прибыли — показатель рентабельности, отражающий процентную долю прибыли в объеме продаж. Рассчитывается как частное валовой прибыли и выручки. Также показывает, есть ли у предприятия возможность снизить цену в ответ на изменившуюся ситуацию на рынке конкурентов.

Оценка эффективности бизнеса

Эффективность проектов - давайте считать одинаково Никонова Ирина Александровна заместитель председателя правления АКБ "Межрегиональ-ный инвестиционный банк". Шамгунов Равиль Назимович заместитель начальника управления проектного финансирования АКБ "Межрегиональный инвестиционный банк" timurodin mail Отсутствует также единая точка зрения на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования.

Оценка эффективности бизнеса оказывает влияние на экономическую, . В сводной аналитической таблице приведена динамика.

Сравнение ключевых показателей эффективности со среднеотраслевыми значениями

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: государственные структуры контрольно-ревизионные и другие органы , кредитные организации, страховые компании, поставщики, инвесторы и акционеры. Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием. Результаты оценки бизнеса, получаемые на основе анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для проведения переговоров о купле-продаже, они играют существенную роль при выборе стратегии развития предприятия: в процессе стратегического планирования важно оценить будущие доходы предприятия, степень его устойчивости и ценность имиджа; для принятия обоснованных управленческих решений необходима инфляционная корректировка данных финансовой отчетности, являющейся базой для принятия финансовых решений; для обоснования инвестиционных проектов по приобретению и развитию бизнеса нужно иметь сведения о стоимости всего предприятия или части его активов. Подходы и методы оценки бизнеса Оценку бизнеса осуществляют с позиций трех подходов: доходного, затратного и сравнительного. Перечисленным подходам соответствуют методы, представленные на рис. Метод оценки — способ расчета стоимости объекта оценки в рамках одного из подходов к оценке. Проводя выбор необходимых методов для проведения процесса оценки бизнеса, необходимо представлять преимущества и недостатки, которые несет в себе каждый подход и метод табл.

Оценка эффективности актива по таблице

Метод дисконтирования будущих денежных потоков Подход с точки зрения активов или имущественный подход, или поход с точки зрения накопления активов включает несколько так называемых балансовых методов: метод чистой балансовой стоимости материальных активов , метод чистой рыночной стоимости материальных активов , метод оценки стоимости воссоздания, метод оценки ликвидационной стоимости. Этот показатель можно назвать балансовой стоимостью собственного капитала предприятия. Применение метода чистой балансовой стоимости материальных активов предполагает, что из балансовой стоимости предприятия будет вычтена стоимость нематериальных активов по оценке, зафиксированной в бухгалтерской отчетности, и затем будут осуществлены вышеуказанные процедуры. К недостаткам этого метода относят то, что он не отражает реальной рыночной стоимости материальных активов , не учитывает нематериальных активов к достоинствам — простота, поскольку практически сразу получается готовый показатель, понятность для большинства пользователей [21]. Второй метод — чистой рыночной стоимости материальных активов предполагает корректировку материальных активов на отражение рыночных показателей стоимости. В первую очередь корректировка должна быть осуществлена на учет влияния инфляции [22], кроме того, необходимо учесть и специальные рыночные корректировки. Последние осуществляются с привлечением специалистов товарных рынков биржевые и внебиржевые брокеры, специалисты оптовой торговли [23]. Скорректированная балансовая стоимость материальных активов гораздо предпочтительнее балансовой стоимости , определенной на основе бухгалтерской документации.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Технологии продаж Оценка эффективности отделов, подразделений и сотрудников предприятия Принципы составления оценочных критериев должны быть общими для всех организационных структур фирмы. Различия могут заключаться только в объемах и классификации информации по бизнес-процессам, а также в целях, ради которых вводится эта система. Исходя из этого работа подразделений предприятия должна оцениваться в том числе и с учетом сквозных бизнес-процессов. Владимир Ржехин, Наталья Арефьева, организационный консультант, бизнес-тренер При проведении анализа эффективности работы сотрудников предприятия оцениваются их действия в рамках достижения общей цели компании. Последовательность этапов оценки если у нас есть полное описание работы фирмы : 1 общая финансовая эффективность деятельности предприятия на рынке; 2 эффективность сквозных бизнес-процессов, затрагивающих деятельность всех структурных единиц предприятия горизонтальные связи ; 3 эффективность прохождения сквозных бизнес-процессов внутри функциональных структур например, отделов ; 4 эффективность системы управления компанией; 5 эффективность деятельности отделов и подразделений предприятия без учета структур, отвечающих за контроль их работы например, совета директоров ; 6 эффективность работы структур, отвечающих за контроль работы отделов и подразделений предприятия; Менеджеры, работающие в координационных советах, отвечают не только за свою работу и деятельность своего подразделения, но и за функционирование организации в целом. Такая модель распределения управляющих функций связана с тем, что менеджеры, работающие в координационных советах, отвечают не только за свою работу и деятельность своего подразделения, но и за функционирование организации или подразделения в целом; 8 работа топ-менеджмента компании в самую последнюю очередь, поскольку деятельность высшего руководства оценивается с точки зрения эффективности работы всего предприятия в будущем. Сквозными проверочными критериями, которые не зависят от мнения ни одного специалиста, являются время, затрачиваемое на выполнение той или иной работы, расходы на ее выполнение все и результаты, перечисленные в виде списка что сделано , а также сравнение результатов и затрат. Достаточно часто можно столкнуться с ситуацией, когда неэффективного специалиста или руководителя держат на рабочем месте из-за его связей, обеспечивающих поток заказов для предприятия, или доверия к нему владельцев компании. Если напрямую оценивать работу этого сотрудника, результат будет отрицательным, а с точки зрения конечной или экономической цели, наоборот, положительным.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта

Данная информация является ценной, если Вы планируете, получит кредит или инвестиции. Существует программа калькулятор погашения кредитов. Срок займа — кредит в банке на определенную сумму, которая указывается графиком погашения и плавающей процентной ставкой. Погашение — акт платежа ранее заимствованных средств у кредитора. Погашение обычно бывает в форме периодических платежей, как правило, включает главную часть плюс проценты в каждый платеж. График погашения — график периодических платежей по кредиту, с указанием суммы основного долга и суммы процентов.

Наверх