Ситуационные задачи по оценке бизнеса

Задание 8. Оценка стоимости бизнеса: рыночный подход, метод сделок Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар.

Ситуационные задачи по оценке бизнеса

Спад 1. С момента появления в России в г. Наконец, при установлении цены следует учитывать и такой фактор, как эластичность спроса. Если спрос на ваш продукт неэластичен, то это 99 позволяет относительно спокойно изменять цену — покупатель будет вынужден все равно приобрести его хлеб, соль.

Не забывайте при этом учитывать действия конкурентов. Если спрос на ваш продукт эластичен, то будьте осторожны при изменении цены. Даже не слишком значительное повышение цены может сильно уменьшить объем продаж — покупатели попросту откажутся от него например, билет в кино.

Определять эластичность спроса опытным путем крайне опасно — вы можете растерять своих клиентов. Это лучше делать с помощью опроса потребителей, что, правда, тоже не всегда дает желаемый эффект. Оптимальный вариант — использовать все возможные способы получения такой информации: анализ цен конкурентов, наблюдение за продажами и т. Определение интенсивности сбыта для вашей организации. Пояснение к решению задачи. Интенсивность сбыта распределение определяет, сколько и каких торговых предприятий будет участвовать в реализации продукции.

В зависимости от того, какую продукцию вы продаете, ориентируйтесь на один из трех видов интенсивности распределения: интенсивное, селективное, эксклюзивное. Для выбора интенсивности распределения при налаживании каналов сбыта вашей продукции воспользуйтесь табл. Таблица 6. Пример различной интенсивности распределения на примере сотовой связи Интенсивность распределения Пример Эксклюзивное распределение Селективное распределение Интенсивное распределение Начало х годов — появление сотовой связи в России.

Стоимость сотового телефона в Санкт-Петербурге составляет около долл. Продажи осуществляются в единственном офисе оператора сотовой связи Конец х годов — стоимость сотового телефона снизилась до нескольких сотен долларов.

Появление нескольких сетей магазинов сотовой связи Середина х годов — стоимость сотового телефона упала до 50—60 долл. Выберите канал сбыта для вашей организации. Один из основных вопросов, который приходится решать компании при организации системы сбыта, заключается в том, в какой степени и насколько эффективно ваша компания может выполнять различные сбытовые функции.

К этим функциям относятся: обеспечение охвата рынка, сбор информации о рынке, содержание торгового персонала, обработка заказов, доставка, складирование, сортировка, поддержание товарных запасов, обеспечение удобства ассортимента, обслуживание покупателей, финансирование и кредитование покупателей, предоставление консультаций и технической поддержки, коммуникации, принятие рисков и т. Тип канала распределения, как и интенсивность, обусловлен видом продаваемой продукции, характеристикой вашей компании и ваших потребителей.

Выберите наиболее подходящий тип канала распределения для своей продукции при помощи табл. Если у вас есть соответствующие компетенции и денежные ресурсы, организуйте прямой канал. Если нет — стройте систему сбыта с участием торговых компаний, иначе необоснованное распыление средств может нанести вам существенный вред.

Результатом предыдущих двух шагов определение интенсивности сбыта и выбора каналов сбыта должно стать заполнение вами таблицы по примеру, приведенному в первых двух строках табл. В соответствии с нижеприведенной программой выполните задание по обоснованию экономической целесообразности услуги аутсорсинга с использованием ориентировочных данных базовой компании и внешних компаний. Рассматриваемая фирма принадлежит к строительным организациям, так как обеспечивает ввод в эксплуатацию объектов производственной и непроизводственной сферы.

Далее проводим расчеты для всех аутсорсинговых фирм. Блок 1. Расчет экономической целесообразности аутсорсинга Первый блок — мониторинговый — используется для получения полной оценки рыночного бизнеса организации, ее истинного экономического положения на рынке услуг с учетом возможностей перераспределения заказов.

Чем больше Кэт, тем привлекательнее фирма-аутсорсер для строительной организации. Коэффициент сервисности Сервисный потенциал предприятия СПП — неотъемлемая часть потенциала предприятия, которая представляет собой его совокупную способность обеспечивать постоянную конкурентоспособность предприятия, ком-мерческо-социальную конъюнктуру его товара или услуги на рынке благодаря оказанию сервисных коммерческих услуг.

Расчет коэффициента сервисности КСП предприятия определяется по формуле: где У — стоимость услуг за указанный период, руб. Чем выше коэффициент сервисности от 0 до 1 , тем более привлекательна данная фирма для клиентов. Блок 3. Качество обслуживания Качество обслуживания — обеспечение потребительской удовлетворенности через организацию служб сервиса, разбора претензий и продаж. Блок 4. Коэффициент участия в СЗА Шестой блок отражает участие малого предприятия в социально-значимых акциях.

Действительно, среди многочисленных направлений деятельности малого предприятия наиболее эффективным с социальной точки зрения являются РЯ-кампании по благотворительности, спонсированию, патронированию.

Блок 5. Социально-корпоративная ответственность СКО и культура организации КО Комплексная система социально-корпоративной ответственности предусматривает два основных блока. Формы и методы формирования внутреннего корпоративного духа с высокой моральной ответственностью за результаты и качество труда; уровень безопасности производства и потребления; доброжелательный режим психологического взаимодействия как по вертикали, так и по горизонтали в трудовом коллективе; культура организации.

Коммуникации внешнего взаимодействия с различными формальными, неформальными целевыми аудиториями, властными структурами в целях создания достойного имиджа и рыночной устойчивости. Корпоративно-социальная ответственность является зеркальным отражением культуры многогранного взаимодействия как внутри фирмы, так и вне ее с различными представителями деловых кругов и общественности.

По мнению английских социологов Марчелло Палацци и Джорджа Старчера, представители малого и среднего бизнеса акцентируют внимание на развитии в основном первого блока системы СКО, то есть концентрируют внимание на правах и обязанностях членов трудового коллектива, поддержании достойного уровня экологии, развитии культуры организации.

Культура организации — это складывающаяся атмосфера или социальный климат в организации, ее индивидуальность, характеризующая способы выполнения работ в каждой конкретной организации.

При этом сумма от 20 до 30 означает высокий уровень развития; от 10 до 20 — средний уровень развития; от 0 до 10 — низкий уровень развития. Блок 6. В ней отражаются главные факторы активности предприятия с представлением оценки индекса рыночной устойчивости с учетом и без учета аутсорсинга, опре- делением коэффициента сервисности, определением уровня развития социально-корпоративной ответственности и культуры организации, обеспечением высокого качества обслуживания, эффекта участия в социально значимых акциях, уровня репутационного менеджмента рис.

Результаты расчетов экономической целесообразности аутсорсинга с учетом коммерческо-социалъной активности предприятия Сделайте выводы.

Помощь на экзамене по оценке стоимости бизнеса

Просмотров: Транскрипт 1 О. Горюнов, декан факультета экономики и управления, и. Масленкова О. УДК Печать офсетная. Тираж экз. Пушкарева, Масленкова О. Методические указания по выполнению контрольной работы Цель и задачи контрольной работы Общие требования к контрольной работе Общие требования к выполнению и содержанию контрольной работы Порядок сбора материалов Содержание контрольной работы и указания к выполнению ее разделов Правила оформления работы Примерные темы контрольных работ Приложение 2.

Практические (ситуационные) задачи

Основная литература 1. Экономика и бизнес. Баумана, Ворст Й. Экономика фирмы: Учебник: Пер. Чеканского, О. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства. Зайцев Н.

График выполнения и сдачи заданий СРСП

Сведения просочились в криминальные структуры. Подготовьте операцию по перевозке денег. Все произошло за считанные минуты. Ранним субботним утром трое инкассаторов привезли на почту деньги порядка 7 млн. Двое других остались в машине. Деньги — в багажнике.

Ситуационные и практические задачи

Составьте примерное личное досье на человека, которого Вы хорошо знаете. Сведения просочились в криминальные структуры. Подготовьте операцию по перевозке денег. Все произошло за считанные минуты. Ранним субботним утром трое инкассаторов привезли на почту деньги порядка 7 млн.

«Ситуационные задачи. Заказ: 10912»

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20—х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50—е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы.

Ситуационные и практические задачи

Наши услуги:. Ситуационные и практические задачи Что такое ситуационное задание? Вся наша жизнь состоит из конкретных событий ситуаций. Вы встаете утром, умываетесь, чистите зубы, одеваетесь, идете на работу. Вы приходите на работу и занимаетесь конкретным делом, в данном конкретном случае, решаете конкретные задачи по обеспечению безопасности какого-то конкретного объекта. Каждая такая конкретная задача становится, по своей сути, конкретным ситуационным заданием в Вашей профессиональной деятельности.

Составьте системный документ, определяющий организацию маркетинга предприятия с учетом взаимодействия с обществом. Пояснение к решению задачи. Проведите эту работу по нижеследующему плану. Концепция построения маркетинга на предприятии. Содержание системы управления маркетингом — принципы, цели, задачи. Стратегии маркетинга в обществе и процесс планирования на примере конкретной организации. Рекомендации по развитию организационной формы управления маркетингом.

Решите задачу. Оценить Роль оценки бизнеса в управлении стоимостью компании заключается: Практические (ситуационные) задачи. 1.

Оцените рыночные тенденции вашей организации на микроуровне. Пояснение к решению задачи. Анализ непосредственного окружения компании проводится для понимания ее положения в соответствующей отрасли. Оценке подлежат конкуренты, основные потребители продукции услуг , другие организации, влияющие на бизнес поставщики, дистрибьюторы, товары-заменители и т.

Предприниматель намерен оценить целесообразность следующего бизнеса. Он собирался приобрести приносящее арендный доход офисное здание за дол. Через два года предприниматель собирается продать объект не менее чем за дол. Определить максимально допустимые для застройщика затраты на приобретение права аренды земельного участка под строительство жилого здания со следующими параметрами: площадь возводимого здания составляет кв.

Наверх